Gerenciar abertamente para criar ambientes de respeito e apoio mútuos
Ser mais transparente e colaborativo em nossas práticas de gestão pode gerar sentimentos de inclusão, apoio e pertencimento em nossas equipes.
Neste episódio final da nossa entrevista em três partes com Braxton (parte da série "Gerenciando com Valores Abertos") discutimos a importância de criar um ambiente positivo para as equipes.
Em junho de 2018, Braxton entrou em contato com Red Hatters na comunidade Open Organization. Ele queria saber mais sobre como ele e sua equipe poderiam trabalhar de maneira diferente, usando valores abertos. Ficamos felizes em ajudar. Então, ajudei a organizar um workshop sobre princípios de organização aberta para Braxton e sua equipe – e mantive contato depois disso, para que pudesse aprender sobre sua aventura em se tornar mais aberto.
Junto com o psicólogo industrial/organizacional e especialista em engajamento de associados, Tracy Guiliani, bem como Bryan Behrenshausen, Braxton e eu discutimos como mudar sua mentalidade para gerenciar de acordo com valores abertos envolvia pensar e agir de forma diferente, repensando o propósito de alguns dos trabalhos de sua equipe. estava fazendo. No que diz respeito a algo que ele chamou de “transparência radical”, a pergunta que ele fez a si mesmo não foi apenas “quem precisa desta informação?” mas "quem poderia usar ou quem quer esta informação?" - expandindo assim o princípio da transparência de um princípio centrado na necessidade de saber para um princípio centrado nos benefícios da partilha de conhecimento.
Além disso, Braxton demonstra como o caminho para uma cultura de equipe mais aberta é orgânico, criado pela equipe para equipe, surgindo em seu próprio tempo através do envolvimento e participação de a comunidade da equipe. “Não foi doloroso, mas não foi rápido”. ele diz. Muitas vezes, os líderes têm calendários que podem prejudicar a adoção de mudanças culturais, mas ter um cronograma flexível é algo que os líderes abertos devem adotar e permitir se quiserem que os valores abertos criem raízes e prosperem na organização.
Isto é particularmente importante porque cada transição para a abertura é construída sobre a última. Na verdade, o trabalho de Braxton e da sua equipa está agora centrado na inclusão, em ajudar os associados a terem uma voz mais forte na forma como a sua organização toma decisões, algo que seria mais difícil se não fosse pela base de partilha de informação, propósito partilhado e outros benefícios demonstrados de gerenciar com valores abertos.
Ouça a entrevista com Braxton
Ouça nossa discussão final com Braxton para aprender:
- Como Braxton mudou suas práticas de gestão por meio de valores e práticas abertas e o que ele fez de diferente para criar um ecossistema aberto – um ambiente de pertencimento, respeito e apoio mútuo.
- A forma como os valores abertos fizeram a diferença para sua equipe (Braxton discute como ele trabalhou no passado e como os valores abertos mudaram seu estilo de gestão e descreve a nova forma aberta de criar metas de desempenho com sua equipe).
- Como a confiança é o ingrediente importante para a formação de equipes e engajamento dos colaboradores.
- A importância de aumentar a transparência e a colaboração na tomada de decisões, que é um processo hierárquico que estão a trabalhar para tornar mais aberto aos colaboradores individuais, para os ajudar a investigar, pesquisar e defender os seus pontos de vista.