Juntos: quando seu gerente é seu maior defensor
Numa organização aberta, o melhor tipo de gestor é aquele que define o contexto e capacita os outros para fazerem o seu melhor trabalho.
Para esta edição da série "Gerenciando com Valores Abertos", nos reunimos novamente com Allison Matlack, Embaixadora de Organização Aberta, para discutir suas experiências usando valores abertos para gerenciar sua equipe, capacitando indivíduos e criando parcerias, para que todos possam se sentir responsáveis por seus trabalhar.
A perspectiva única de Allison sobre gestão deriva de um foco apaixonado na capacitação e no uso de diretrizes e sistemas de responsabilização para ajudar sua equipe a se conectar com sua própria motivação intrínseca. Na verdade, há alguns anos, Allison e eu fazíamos parte de um grupo de associados que tentava apoiar e promover o conceito de capacitação em nossa organização. Como prática específica de gestão aberta, o empoderamento é importante para ela e para a sua equipa, especificamente porque a natureza do seu trabalho varia muito – cada pessoa precisa de ser capaz de tomar decisões sobre o seu trabalho dentro de diretrizes específicas.
Usar esta técnica significa que o gerente não é um “chefe”, mas um parceiro, alguém que fornece diretrizes, mas que depois proporciona liberdade aos associados dentro dessas diretrizes. Na verdade, o melhor tipo de gestor de código aberto, de acordo com Allison, é um gestor-defensor que define o contexto, abre portas, garante a disponibilidade de formação e recursos e defende a carreira do associado. Eles também proporcionam situações seguras nas quais sua equipe pode praticar novas habilidades ou encontrar oportunidades para experimentar funções alternativas. Esse tipo de empoderamento também se aplica à própria Allison, à medida que ela recebe apoio e orientação de sua equipe de liderança para lidar com suas próprias responsabilidades e seu papel como gestora.
Na entrevista, você também ouvirá Allison debater sobre:
- Como ela deseja modelar seu estilo gerencial em um modelo defensor-gerente e por quê
Empoderamento como resultado de gerenciar com valores abertos e inspirar os membros da equipe a terem liberdade para trabalhar, considerando as
- contexto da equipe (registrado no regulamento),
- escopo (da função) e
- objetivos de negócios (da organização e equipe)
Ouça a entrevista com Allison Matlack